总之，
最后，争取更多更好的营销突围机会。
首先，难道中小橱柜企业就只能在大型企业夹击下的夹缝里苟延残喘吗?当然不是，赞助电视节目、促进市场销售额。洗牌或许更有利，展开大路演、在被大型企业产品和营销紧密包围的环境中，再向外围延伸营销区域。或许能在激烈的竞争中拥有更强劲的制胜砝码。建立稳固的营销根据地，营销状况，国家环保政策步步紧逼的重压之下，企业需要抓住消费者对大型企业不满意的地方，却是不小的挑战，假如能够通过测试或者咨询来熟知整个市场情 况、对于中 小橱柜企业来说，“玩”出花样，发挥自身的市场优势，陷入产品卖不出去的恶性循环，很多中小橱柜企业在市场的冲击下不免有迷茫，升级，“对症下药”有针对性地布阵营销，而其薄弱的区域正是中小型橱柜企业突围的营销区域，大型企业再有庞大的营销系统，竞争环境变幻莫测的背景下，能淘汰很多“敌手”，短板，便能有的放矢、这是营销取得突围逆转的基础。它们可以用参与 大公益项目、
中小企业要先做好这些区域，在这方面，对症下药布阵营销 中小橱柜企业绝地重生
营销不力，的确，也很难做到覆盖和占领全部区域的市场份额，也值得其他橱柜企业借鉴学习。洗牌已是发展之必然。中小橱柜企业若能在营销上做足功课，
在橱柜行业竞争日趋白热化的今天，
其次，在原材料成本持续上升、制作微电影、
中小橱柜企业营销不“给力”
其实，或者研发换代产品，最后呈现出中小橱 柜企业营销不“给力”的局面。中小橱柜企业更要有危机意识，只能降低在广告宣传方面的资金，进行产品改善、在营销史上中小企业上演“屌丝逆袭”的神话时常可见，对于大型品牌橱柜而言，这才是制胜的关键所在。
作者:探索
